7月21日上午，公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會在總部召開，公司領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師、各二級單位負(fù)責(zé)人、總部各部門負(fù)責(zé)人等參加會議，公司董事長、黨委書記何學(xué)斌出席會議并講話，會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理王正民主持。
會上，公司財務(wù)部主任李暉通報了公司總體經(jīng)濟(jì)活動及全面預(yù)算執(zhí)行情況；公司六大責(zé)任主體分管領(lǐng)導(dǎo)分別從經(jīng)營情況、生產(chǎn)運(yùn)行及環(huán)保、項(xiàng)目科技及質(zhì)量管理、設(shè)備管理及安全、管理費(fèi)用控制等方面，詳細(xì)通報了公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析了存在問題，制定了改進(jìn)措施和下半年初步設(shè)想。特材公司、銅礦公司和中瑞公司分別匯報了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，查找分析了問題，制定了改進(jìn)措施。
王正民分別對上半年六大責(zé)任主體和三個下屬子公司的工作進(jìn)行了點(diǎn)評，肯定了上半年取得的來之不易的成績。他指出，上半年，在公司全體干群的共同努力下，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入112億元，完成年計劃的60.88%；通過進(jìn)一步規(guī)范物流運(yùn)輸、渣料銷售和材料采購、修舊利廢、節(jié)能減排、直供電降電價、嚴(yán)控“三費(fèi)”等有效手段，為公司挖潛增效做出了一定貢獻(xiàn)。同時，他還分析查找了上半年存在的問題：由于生產(chǎn)不滿負(fù)荷，產(chǎn)品產(chǎn)量完成較差，特別是在低負(fù)荷運(yùn)行情況下，生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)總體很不理想，各生產(chǎn)單位精細(xì)化管理不夠，這些問題都應(yīng)引起各級管理人員的高度重視，力爭在下半年下大力氣補(bǔ)短板，挖潛力，增效益。
何學(xué)斌在講話時從五個方面對上半年工作進(jìn)行了評價：一是面對環(huán)保、市場、原料、資金等重重壓力，公司經(jīng)營層經(jīng)受住了考驗(yàn)，通過一系列有效措施的綜合運(yùn)用，基本保持住了穩(wěn)定運(yùn)行的態(tài)勢，實(shí)屬不易。二是公司扎實(shí)開展了“發(fā)展不平衡不充分”大討論活動，查問題，理思路，定措施，明方向，并在集團(tuán)的大力支持下，明確了公司當(dāng)前定位和工作重心，即“度困求生謀發(fā)展”，對面臨的重大問題、急難問題按照輕重緩急，列清單、定計劃、明措施，一個個逐項(xiàng)解決，為企業(yè)生存找到了出路。三是敢于動真碰硬，扎實(shí)開展全面預(yù)算管理，發(fā)揮預(yù)算監(jiān)控生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)警作用。通過推動全面預(yù)算，對全員的思想認(rèn)識、管理理念、工作作風(fēng)、管理方法、經(jīng)濟(jì)效益都有改變和提升，有力的推進(jìn)了公司各項(xiàng)工作。四是建章立制，完善制度，加強(qiáng)改革，進(jìn)一步優(yōu)化細(xì)化了總部職能部門管理，夯實(shí)了工作基礎(chǔ)。五是干部職工隊(duì)伍思想更加穩(wěn)定，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍逐步形成。
在肯定成績的同時，何學(xué)斌還指出分析了存在的問題：上半年產(chǎn)量完成差、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)差，公司整體效益差等，這些問題除了環(huán)保壓力有增無減、原料供應(yīng)更加短缺、市場行情瞬息萬變、融資難融資貴等外部大環(huán)境等客觀因素影響外，也與部分干部主觀能動性和危機(jī)感不強(qiáng)、執(zhí)行力和工作效率低、精細(xì)化管理不夠等主觀因素有很大關(guān)系，這必須引起公司各級干部的高度重視，并積極改進(jìn)。
就進(jìn)一步做好下半年工作，何學(xué)斌提出了六點(diǎn)要求：一要認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，迎接挑戰(zhàn)。全體干群要切實(shí)認(rèn)清內(nèi)外形勢，既不盲目樂觀，更不消極悲觀，要轉(zhuǎn)變思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，全力以赴迎接挑戰(zhàn)；二要持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，千方百計尋求經(jīng)濟(jì)效益點(diǎn)。要對照預(yù)算盯指標(biāo)，一個指標(biāo)一個指標(biāo)抓，生產(chǎn)系統(tǒng)挖潛增效潛力大，更應(yīng)精細(xì)化管理，公司上下要團(tuán)結(jié)一致，下大力氣減少虧損面；三是各單位要持續(xù)做好各自的經(jīng)濟(jì)活動分析，尋找差距和短板，要干好、算好、管好，推動公司有質(zhì)量有效率的發(fā)展。四要強(qiáng)化資金管理，用好有限資金，盤活閑置資產(chǎn)，向資金管理要效益；五要進(jìn)一步加強(qiáng)干部管理，激發(fā)中層干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神；六要加強(qiáng)安全環(huán)保工作，高度重視暑期、汛期公司的安全環(huán)保、防暑降溫和防汛等工作。